{{ этапы внедрения. }}
На реальных данных и в реальных условиях строительства (тестовый участок ~20-50 км)
Проверьте эффективность платформы на вашем объекте
01
Формируем цифровую информационную модель участка
02
Разворачиваем программное обеспечение на локальном сервере
03
Загружаем цифровую информационную модель на локальном сервере
{{ этапы внедрения. }}
На реальных данных и в реальных условиях строительства (тестовый участок ~20-50 км)
Проверьте эффективность платформы на вашем объекте
01
Формируем цифровую информационную модель участка
02
Разворачиваем программное обеспечение на локальном сервере
03
Загружаем цифровую информационную модель на локальном сервере
Мы изучили потребности всех участников стройки
Десятки экспертов нефтегазовой сферы с опытом 15−20 лет помогли сформировать полную картину проблем
Геодезия, ПТО и снабжение работают разрозненно, без общей системы, поэтому даже простые этапы строительства затягиваются. Сроки начинают сдвигаться ещё на старте.
Родион Козлов
Руководитель управления подготовки производства
Когда данные собираются с задержкой, управлять стройкой становится невозможно. Для руководителя проекта главное — вовремя видеть отклонения и понимать их причины.
Александр Ананьев
Технический директор строительной компании
Когда объект запускается с опозданием, качество уходит
на второй план. Начинают гнать объёмы, растёт количество брака, и лаборатории тонут в ремонтах и переделках.
Евгений Успенский
Генеральный директор строительной компании, бывший руководитель лаборатории НК
Документы оформляются неделями, службы работают несинхронно, и любая задержка оборачивается потерями для компании. Сроки срываются на всех этапах — от подготовки до сдачи исполнительной документации.
Денис Конаков
Заместитель гендиректора по подготовке производства
Контроль качества часто носит разовый характер. Когда проверки идут кусками, часть дефектов не выявляется вовремя. Отсюда остановки и простои.
Владимир Тупицын
Руководитель строительной лаборатории
Любое отклонение по срокам или поставкам сразу бьёт
по рентабельности. Когда материалы приходят с задержкой, люди простаивают, а предприятие несёт лишние затраты.
Ринат Сухарев
Руководитель сметно-договорного управления
Мы завалены бумагами и переписками. Пока соберешь все подписи и акты, стройка уходит вперед, а ПТО работает в вечном догоняющем режиме.
Александр Михайлов
Руководитель производственно-технического отдела
Из-за бюрократии и ошибок на площадке подрядчики теряют миллионы. Если исполнительная документация не подписана вовремя, заказчик вправе не заплатить за проделанную работу.
Станислав Барановский
Руководитель управления контроля качества
Мы изучили потребности всех участников стройки
Десятки экспертов нефтегазовой сферы с опытом 15−20 лет помогли сформировать полную картину проблем
Геодезия, ПТО и снабжение работают разрозненно, без общей системы, поэтому даже простые этапы строительства затягиваются. Сроки начинают сдвигаться ещё на старте.
Родион Козлов
Руководитель управления подготовки производства
Когда данные собираются с задержкой, управлять стройкой становится невозможно. Для руководителя проекта главное — вовремя видеть отклонения и понимать их причины.
Александр Ананьев
Технический директор строительной компании
Когда объект запускается с опозданием, качество уходит
на второй план. Начинают гнать объёмы, растёт количество брака, и лаборатории тонут в ремонтах и переделках.
Евгений Успенский
Генеральный директор строительной компании, бывший руководитель лаборатории НК
Документы оформляются неделями, службы работают несинхронно, и любая задержка оборачивается потерями для компании. Сроки срываются на всех этапах — от подготовки до сдачи исполнительной документации.
Денис Конаков
Заместитель гендиректора по подготовке производства
Контроль качества часто носит разовый характер. Когда проверки идут кусками, часть дефектов не выявляется вовремя. Отсюда остановки и простои.
Владимир Тупицын
Руководитель строительной лаборатории
Мы завалены бумагами и переписками. Пока соберешь все подписи и акты, стройка уходит вперед, а ПТО работает в вечном догоняющем режиме.
Александр Михайлов
Руководитель производственно-технического отдела
Любое отклонение по срокам или поставкам сразу бьёт
по рентабельности. Когда материалы приходят с задержкой, люди простаивают, а предприятие несёт лишние затраты.
Ринат Сухарев
Руководитель сметно-договорного управления
Из-за бюрократии и ошибок на площадке подрядчики теряют миллионы. Если исполнительная документация не подписана вовремя, заказчик вправе не заплатить за проделанную работу.
Станислав Барановский
Руководитель управления контроля качества